醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展狀況與挑戰(zhàn)：
截止到2016年底，廣東省內(nèi)醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)多達4032家，大部分企業(yè)規(guī)模參差不齊，尤其中小型企業(yè)占比高；隨著醫(yī)療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經(jīng)營成本特別是倉庫成本急劇上升，這些中小型企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)。
▲2010-2014年中國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模（億元）
▲2015年全國醫(yī)療器械類銷售額排名前10的省區(qū)
醫(yī)療器械企業(yè)也面臨著重大的變革：
藥監(jiān)局集中質(zhì)量管理、集中配送的要求，使越來越多的大中型醫(yī)療器械配送企業(yè)申領(lǐng)第三方物流配送服務(wù)資質(zhì)；同時迎來了第三方物流企業(yè)的機遇，中小醫(yī)療器械企業(yè)把物流配送服務(wù)委托給第三方，大大減少運營成本，第三方企業(yè)按照GSP要求提供物流配送服務(wù)，為中小醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，第三方物流企業(yè)與中小型醫(yī)療器械企業(yè)雙雙迎來雙贏的局面。
政策方面，鼓勵第三方物流發(fā)展，且新版GSP要求全面實行計算機信息化管理。無論是醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)申領(lǐng)第三方物流資格，還是第三方物流企業(yè)往醫(yī)療醫(yī)藥方向發(fā)展，因此都迫切需要建設(shè)企業(yè)的信息化管理！提高物流管理信息化水平，可以降低人為等不可控因素對藥品及醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控管理的影響，保障經(jīng)營藥品及醫(yī)療器械質(zhì)量的穩(wěn)定性。
以大科技結(jié)合在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)十多年的信息化服務(wù)經(jīng)驗，根據(jù)醫(yī)療器械行業(yè)特點，強勢推出EMIS（醫(yī)療器械信息管理系統(tǒng) ）。
▲EMIS運營模式
第三方藥品器械物流企業(yè)的EMIS系統(tǒng)實施效果
依托第三方物流平臺承接倉庫物流配送服務(wù)，實現(xiàn)以第三方物流平臺無縫對接，以“業(yè)務(wù)需求”為導(dǎo)向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，應(yīng)用信息化技術(shù)手段，打造輕便化、智能化、符合中小型醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的信息化管理系統(tǒng)。
為第三方配送服務(wù)企業(yè)更好服務(wù)上下游貨主，為其提供輕便級的醫(yī)療器械信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與顧客貨主業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，減少系統(tǒng)對接聯(lián)調(diào)工作，實現(xiàn)快速布點，建設(shè)自身數(shù)據(jù)運營大平臺。
醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的EMIS系統(tǒng)實施效果
降低企業(yè)的運營成本：通過委托專業(yè)第三方物流服務(wù)，實現(xiàn)與第三方平臺無縫對接；減少因GSP要求導(dǎo)致倉庫急劇增加運營成本；裁減倉儲部門和相關(guān)人員，節(jié)省人力和運營成本。
貼合企業(yè)運營模式：輕便、高效、完整的信息化系統(tǒng)，符合企業(yè)運營規(guī)模，提供企業(yè)運營效率。
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