在醫(yī)藥分家、取消藥品加成等醫(yī)革過程中，“藥房托管模式”為醫(yī)院減負(fù)降本曾經(jīng)扮演過重要角色，已經(jīng)成為大型醫(yī)藥公司攻城略地的主流商業(yè)模式，也逐步被市場默許。但是隨著最近某大型央企爆出放棄托管模式以及某一線城市出臺禁止藥房托管模式的新聞，醫(yī)療行業(yè)又沸騰了，醫(yī)藥流通行業(yè)將如何發(fā)展？
做企業(yè)需要洞悉政策與經(jīng)濟(jì)趨勢，更需要把握客戶的實際需求創(chuàng)新發(fā)展；在多變的環(huán)境中永遠(yuǎn)不變的是為客戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。
需求升級：
如果藥品、耗材都取消了加成，藥品、耗材在醫(yī)院內(nèi)的倉儲、物流、損耗、運營費用等將成為醫(yī)院的直接運營負(fù)擔(dān)。此時的醫(yī)院需求不再只是藥品、耗材產(chǎn)品本身，還包括相應(yīng)的醫(yī)院內(nèi)部倉儲、物流、運營管理等延伸服務(wù)。醫(yī)院的對藥品、耗材供應(yīng)鏈管理的需求已經(jīng)升級了。
供給改革：
隨著醫(yī)院的需求升級，醫(yī)藥流通企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級做相應(yīng)的供給側(cè)改革。是否具備現(xiàn)代物流能力？是否具備醫(yī)院供應(yīng)鏈運營管理能力和能夠提供運營管理服務(wù)？這將是未來醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力體現(xiàn)很重要的因素。具備相應(yīng)能力的企業(yè)會成為醫(yī)院的首選供應(yīng)商，不具備相應(yīng)能力的需要委托具備相應(yīng)能力的企業(yè)提供服務(wù)，否則未來有可能邊緣化或出局。類似于京東模式的醫(yī)院集約化運營服務(wù)平臺將成為醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的主流趨勢，建平臺者可以部分自營和部分委托服務(wù)，也可以是純粹的阿里巴巴平臺服務(wù)模型。
醫(yī)療供應(yīng)鏈集約化運營服務(wù) ≠ 藥房/耗材托管
醫(yī)療供應(yīng)鏈集約化運營服務(wù)是應(yīng)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及鏈接智能設(shè)施設(shè)備，通過第三方服務(wù)外包模式，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結(jié)算的精細(xì)化運營管理服務(wù)。實現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應(yīng)與使用結(jié)算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺化、數(shù)字化以及智能化的集約化運營服務(wù)。
簡單對照這兩種模式，是有本質(zhì)區(qū)別的。
附：醫(yī)療供應(yīng)鏈集約化運營服務(wù)政策支持文件摘要
1. 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度（國辦發(fā)2017年67號）
健全信息管理制度：……強化醫(yī)院信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)……
健全后勤管理制度：探索醫(yī)院“后勤一站式”服務(wù)模式，推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化。
2. 《全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（試行）》
第十二、移動業(yè)務(wù)（三級甲等醫(yī)院具備6項功能）
通過移動終端結(jié)合物流管理系統(tǒng)，向外延伸與供應(yīng)商 的物流供應(yīng)鏈對接，對內(nèi)強化醫(yī)療耗材的環(huán)節(jié)管理，針對臨床進(jìn)行實時物流消耗監(jiān)控，方便成本核算。 具備采購單生成、驗收入庫、撿貨配送、盤點、病區(qū)簽收、臨床消耗、物流信息狀態(tài)采集、物流信息共享等 8項功能。
第三十八、平臺服務(wù)集成
具備用戶賬戶管理、授權(quán)控制、身份認(rèn)證、加入應(yīng)用環(huán)境、同步應(yīng)用環(huán)境等 5 項功能。